OKR指目標和關鍵成果（Objectives and Key Results），強調由下而上、共同設定高挑戰性的目標，OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。
O設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。
KPI (Key Performance Indicators) 指的是關鍵績效指標，是團隊用以追蹤專案和行動績效的一種方式。與此相對，OKR 則是設定和實現目標時所使用的架構。
目標與關鍵結果（OKR）比KPI更快速、更簡化、更彈性，每一組「目標」（objectives）與 2～4 個「關鍵結果」（key results）搭配，用季循環的方式，鼓勵員工做最重要的事，邊做邊做反饋，因應市場做變化，且不論企業、部門、個人，都可以實施 OKR。
關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）是「別人要我們做的事」，OKR 則是「我們自己想做的事」。OKR 是為了隨時提醒每一個人，當前與未來的任務分別是什麼。 OKR 的初衷是企業由下而上，討論出真正要做的事，當所有人都有共識，就能把精力聚焦在最重要的任務上，集中注意力，便能使工作更順遂。
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